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ERP系统切记“三要“ ”三不要”

  ERP系统运维到即将转换时,取得成功早已一步之遥,但是也有咫尺天涯的叫法,在最终环节栽跟头都不少见。转换时必须做些哪些,不必做些哪些,我小结了“三要三不要”。

ERP系统

  一、 要充分准备数据,不要偷工减料

  “ERP的取得成功三分靠软件,七分靠执行,十二分靠统计数据”,这话很多人都听见过,也可以了解,但未必了解怎样做才算统计数据充分准备。虽然,挑选不一样的系统软件,不一样的咨询顾问对统计数据提前准备的规定各有不同,可是区别不容易挺大。

  关键所在统计数据提前准备详尽到何种程度,如原材料的方案主要参数,依照严苛的规定每一原材料都必须界定,并且界定的方案主要参数应当同实际相同,不然ERP系统软件的方案作用不太可能圆满运行。

  二、 要坚持应用系统,不要随意另搞一套

  世界上沒有尽善尽美的事情,ERP也是如此。基础理论上说ERP能够遮盖企业经营管理的各个方面,事实上并不是这样。就算可以保持,都是一个全过程,一般在执行的几个月内是不太可能超过的。

  三、 要有应急处理方案,不要搞并行操作

  许多人喜欢在ERP系统软件转换发布后搞过段时间的并行操作,感觉它是最保险的,非这般不能。此说广为流传甚广,流毒也甚广,并行操作有百害而无一利,是务必抛下的大谬误。

  并行操作将会源于会计信息化的规定,会计信息化规定“在执行用计算机取代手工制作做账前,用计算机开展财务核算与手工制作须同歩运作必须时间,并获得相符合的结果”,即然政府机构规定会计一部分务必并行操作过段时间,一般是三个月,尽管我觉得这类并行处理沒有必需,可是都没有议价的空间。

ERP系统

  但是即使如此,也仅是会计一部分必须并行操作,我觉得代表全部ERP系统软件特别是在是企业生产管理必须并行操作。

  适用并行操作的原因之一是新的系统软件一开始应用,为了确保平时业务流程一切正常运作,没受统计数据提前准备、系统软件可靠性、工作人员速度等危害,必须旧系统软件并行操作过段时间。看起来人生大道理,具体反复推敲并不是这样。