如何解决ERP系统中的管理问题

　　国内企业大多存在管理上的问题，如库存过多造成的资金周转问题、部门间管理上的问题，但职责不清、数据处理上的问题等，这些都是管理上的疏忽造成的。

　　那么如何解决这些问题呢?下面是如何解决ERP系统中企业管理问题的知识，欢迎阅读。

　　进仓库看看，你可以看到堆积如山的材料。仓库经理分不清物料的名称和数量。这是因为工厂里的材料种类很多，名字也不一样。生产部凭生产订单领取物料。但是仓库发现没有这类物料，要求采购人员购买。但是，仓库里还有很多这样的材料，导致仓库积压。

　　由于没有人能够准确地知道库存，采购人员无法及时了解仓库的准确信息，也无法及时扣减库存。然而，ERP是可以解决的。ERP强制每月结算一次。每月结算完成后，系统会清楚地告诉各部门上个月有多少物料在库存，本月有多少物料进出，还有多少物料剩余。各种数据可以一一展现在大家面前。

　　采购经理每月将每个采购员的数据输入excel，便于统计。这种打字工作比较费时，把数据统计到excel中要花很长时间，还需要担心电脑中毒。

　　通过ERP，这个问题是可以解决的。ERP及时统计所有操作人员的数据。月底前，无论您想随时查看哪个业务员或整个部门的采购情况，都可以在几分钟内查看。

　　很多企业管理者看到公司的效率无法提高，整天忙于各个部门的监督，却仍然无法发现这一环节存在问题。高管们只能眼睁睁地叹息，说公司的流程太混乱，搞不清楚。

　　你想过吗?ERP管理系统可以解决这一问题。ERP流程将各部门的数据连接起来，使各部门的数据串联起来。一个环节不到位，下一个环节就不能进行，体现了各部门人员的负责态度。

　　当上一个部门在工作，下一个部门不能工作时，管理者很容易发现问题。

　　工厂的每一道工序都是手工操作，过于随意，容易造成不完整、不及时、不准确的现象。通过ERP，各个部门的数据可以串联起来，使企业的业务流程固化为ERP。

　　最后，当ERP运行时，如果各部门的人员都想按流程走就不好了，因为上一个环节的工作做得不好，下一个环节就不能运行了，这就是为什么ERP可以对工厂流程进行梳理。此外，ERP的实施可以帮助工厂改善上述异常现象，使工厂流程更加及时和完整，使工厂管理更加规范。同时，可以减少至少30%的企业库存积压，降低生产成本，减少材料浪费，为企业赢得更多的利润空间。

　　上述简单分析的目的是指导企业相关领导对最迫切需要解决的问题进行详细的战略分析，然后再决定企业是否需要使用ERP系统，从而在企业实施ERP系统改造计划和实施优先级计划时制定合理的战略计划。只有这样，才能有条不紊、有目的地实施ERP项目，解决企业的困难和问题，准确评价信息化改造的成功与否。