如何利用进销存ERP系统管理家装行业

    基于一些门店和后期施工团队，门店和施工团队可以无缝衔接。所以门店可以顺利跟进项目进度，做好客户跟进。施工队也可以根据店铺的跟进情况及时给予反馈。项目管理系统新页面可以扩展到手机端，让施工队在施工现场上传现场图片，公司方便跟进考勤。后期完工后，财务可以顺利进行项目的收款、结算等操作。通过该系统，门店、设计、施工、商品销售、仓库、采购、销售、财务、人事等部门有机结合，做好协同工作。

         1.工程任务模板

    一些常规的模板，比如那些家里装修100平米的，需要哪些步骤来制作模板。类似项目，直接参照模板，自动生成相应的备料及相关图纸。提高了设计管理效率，也改善了门店与客户的沟通。

         2.施工进度监控模板

    是指施工人员的工作监控由相应的规则进行考核，施工人员在现场按照相应的规则提交相应的凭据，如现场照片、不良材料照片等。以便于监理在公司内部进行实时监控。

         3.工程立项

    签订合同时需要确定是哪家门店，客户详细地址、联系方式、项目模板、施工进度监控模板、相关费用、项目跟进经理、付款方式说明等信息。

    合同保存后，系统会根据关联的任务模板自动弹出需要的材料。材料将显示名称、数量和单价，以及材料的特殊说明，可根据客户的实际需求进行更改。材料保存后，费用返回合同，生成合同报价单。客户确认无误后，可以进行核实确认，合同才能生效。

         4.工程结算

    合同验收完成后，结算合同，确定合并成本，确定从合同中获得的利润，进行股份管理。

         5.采购申请管理

    由相关部门提出采购申请，采购人员根据申请进行采购等操作。

         6.采购到货确认

     进货的一种方式是直接去施工现场(施工人员需要检查到货情况，并拍照上传材料是否正确等。)，而另一种方式是返回自己的仓库(正常的入库流程)。两种方式都是根据实际情况处理。

         7.施工进度管理

    它分为三个部分：

         A.项目的甘特图显示了每项任务的进度，便于任务间的跟踪和管理协调

         B.材料需求进度，检查当前库存，在途情况和材料使用情况

         C.施工进度及控制，建议配合手机APP，施工人员现在上传相应照片，经相应主管确认后，二级人员核实，表示完成。

         8.办公自动化审批流程

    每个功能都可以发起审批的业务流程，在手机上进行通知和操作，避免忘记关键事务。