ERP软件能给公司处理什么难题

　　现阶段有很多的企业老总都清晰ERP软件是相同好烟，可真实问及她们企业上ERP管理系统软件有哪些好处，回应因此全是某些较为含糊地定义，如“能提高效率”、“智能化的实际操作和管理机制”、“节省成本费”、“提高市场占有率”等。

　　但假如确实应说到ERP软件到底彻底解决什么难题，公司最迫切想要根据ERP处理处理什么难题的那时候，许多老板都没法反面回应你?

　　一、处理市场销售的难题

　　公司常常会出現那样的状况：要是顾客那里1个订货的电話打回来，企业这里立刻就乱变成一锅粥，但忙到最终還是经常不可以告诉他顾客可否取货。

　　收集合理信息内容的時间过长了，一些子公司货源充足不可以提，一些子公司没货又不可以立即获得填补，对顾客的没有响应高效率太低，供应商们建议挺大，因而失去许多顾客，销售额也显著遭受危害。

　　生产制造多了，企业融资挺大，库存量工作压力也大;生产制造少了，显著不可以考虑要求。随之市场需求的加重，如今的顾客给的因此都并不是订单信息，只是立即规定取货。

　　当你的公司也碰到了那样的难题，那麼ERP软件就能够 根据有效的配制体制和反馈机制体制来协助你的公司非常好的解决这种难题，保持对订单信息和方案实行的动态性追踪，全方位精确地把握市场销售状况，提升回笼资金的及时性。

　　二、处理企业生产管理难题

　　针对这些加工制造业公司而言，因此会碰到那样的状况：有每段時期应急订单信息非常多，加工厂基本上每日都加班加点，从早晨八九点始终干到夜里也要不断地赶工期生产制造，特别是在针对这些装配线的零配件较为复杂的生产流水线而言，因为信息内容商品流通受阻，尽管在同这条生产流水线，但1个构件的装配车间因此不清楚另外装配车间的进展，結果常有好多个生产车间的职工都会加班加点空等的局势，从而导致了資源的闲置不用和奢侈浪费。

　　生产制造一耽误，质量检验、运送、管理方法等单位也都跟随耽误。这不仅危害了企业的企业生产管理的难度系数，更为增加了产品成本和管理方法成本费的支出。

　　应对这样的事情，ERP软件能够 根据相对的管理方法控制模块保持高效率的自动生产线方式，降低了生产制造中某些原材料紧缺导致的生产制造终断，提升生产流水线劳动生产率，一起又可降低办公文档及传送工作中，提升工作效率，降低员工加班加点時间，即便在解决紧急任务时也可以事先设计构思出最有效的生产工艺流程，减少无效劳动。

　　三、采购管理流程难题

　　许多公司盈利无法有大大提高，除开销售市场的要素之外，最直接原因将会就是说购置上的难题。传统式的购置方式因此牵制了公司找寻更质高质优价廉的货品货源，可能会导致了公司的商品沒有竞争能力。

　　而应对传统式购置方式所将会造成的某些危害企业权益的状况，如老资格业务员的“深灰色买卖”、因一部分购置工作人员的辞职或新聘购置工作人员针对购置方式和工作经验上的不够所导致的“盲目性购置”、“购入货品天价、质次”、“购置方式不平稳”、“购置货品无法立即送到”等难题。

　　那麼根据ERP的智能管理系统就能够 保持招标信息的公布和收集，立即掌握和剖析供应商的基本信息(包含信誉度、生产量)，供应商的持续性管理方法和客户关系管理，购置全过程的公布公平化管理方法，最后根据精确的采购方案，确保了原材料供货，为购置工作人员节约了很多活力，减少采购管理流程成本费。

　　四、存货管理难题

　　每一公司都是碰到市场的需求最佳时期和乏味期，一般公司只有根据工作经验上的分辨来整体规划库存量拥有量，如果分辨出错就会导致销售市场有要求却供不进货，或是是很多的商品或原材料库存积压在库房里，占有了很多的资产也要担负相对的库存量风险性。

　　这时候，假如根据ERP系统软件的有效整体规划就能立即设置精确的要求方案，能够 在适当的時间获得适当的原材料，无须留出库存量，减少相对的成本费和风险性。

　　假如是有着好几个生产地的集团公司公司可以保持好几个生产厂家的库存量与在途原材料地资源共享，由系统转化成精确的批号物料需求计划，降低库存量资金占用费，提升库存量周转资金频次。

　　五、财务会计难题

　　在财务会计上许多公司都早已保持了电算化会计管理方法，应当说财务会计的信息化管理水准在每个公司中常有了必须的基本和实践活动。

　　可是为了方便和别的业务流程的信息化管理体系管理紧密结合，ERP的财务管理系统能尽快保持融合性的功能化财务报表的收集和梳理，选用翻转成本计算法，商品账和资产账一起造成，根据对货运物流、现金流开展无缝拼接管理方法，巨大地减少了财务会计工作人员的劳动量。

　　ERP软件提升了会计数据处理方法的时效性、精确性，为保持财务会计的事先费用预算、事中操纵、过后剖析出示了亲自原材料，最后可以自动化技术地产生形象化的财务分析报告，有利于管理层能够 随时随地掌握真正精确的企业经营情况。