ERP系统能发挥什么作用

　　它是一个陈词滥调的难题。小结很多年来的工作经验，我觉得ERP最少有两层面的功效，一是标准管理方法，提升企业管理能力。二是提升企业经营高效率。 ERP最先这是一个可视化工具，专用工具运用的掌握情况，立即危害管理能力的提升。

　　因而说，并不是运用了ERP，企业管理能力就一定能提升。制造行业有一经典语句是那样说的“三分软件，七分实行，十二分管理方法”。这告知人们早期的实行和中后期的提升管理方法是很关键的。为何他能提升管理能力呢?

　　以销售例，销售涉及到的业务流程最少包含标价、客户订单、收付款、销售出入库、税票等业务流程。这几类业务流程一般由好几个单位承担。根据ERP人们能够那样设置销售工作流程:标价单位在ERP系统中入录了合理的价钱，ERP系统才准予营销部或顾客下客户订单，拥有客户订单，ERP系统才准予财务部开展收付款，收付款后订单信息才宣布起效。订单信息起效后ERP系统才准予送货单位按订单信息送货并入录销售出入库单。拥有销售出入库单，ERP系统才准予销售单位开销售发票。

　　从这当中人们能够看得出ERP出示了一套详细的销售工作流程，步骤中每一阶段都一环扣一环，使这一业务流程产生闭环控制。以前我碰到几起那样的事，有一经销商和某A公司合作很多年，A企业每一次采购物资供应都是根据ERP向该经销商下应收帐款的采购单，每隔两三年A企业都是和该经销商收款，核查什么采购取货未开税票和付款，规定该经销商出示清单。

　　出示结束后，经彼此经办人确定后，开展开税票付款。进行这种业务流程后，A企业的工程部发觉账目上也有未付款的采购收货单额度在10几万块，经进一步调查核实该经销商还存有多张未开税票付款的收货单。对于这样的事情，会计觉得即然彼此觉得以前的采购已所有开税票付款，账目上的应对账款能够立即调账抹平。

　　从这当中人们能够看得出该经销商在销售管理工作存有挺大的难题，渠道销售未产生闭环控制，造成其未发觉也有十几万的销售未取回应收款。假如其可以运用ERP并严苛按销售工作流程实行，该经销商是能够根据ERP查寻到也有哪批货未接到应收款。

　　在仔细说说ERP怎样提升企业高效率，将ERP的每个作用分派给各有关部门，这一全过程就是说确立和理清各单位的岗位职责。根据理清工作流程，确立各岗位职责，顺理成章的就能够提升企业经营高效率。此外ERP能够出示危害企业经营高效率的网络监控统计数据，例如有是多少订单信息未送货，有是多少工单未分配生产制造这些。可以出示很多不可或缺的企业运营成效表格